"3 เคล็ดลับ RAISE-REFINE-RESILIENCE กลยุทธ์ปั้นกำไรฉบับ RT"

หากพูดถึงงานวิศวกรรมที่ยากและซับซ้อนที่สุดอย่างหนึ่งในประเทศไทย หลายคนคงนึกถึง "การขุดเจาะอุโมงค์" และชื่อของ บริษัท ไร้ท์ทันเน็ลลิ่ง จำกัด (มหาชน) หรือ RT มักจะเป็นชื่อแรกๆ ที่อยู่ในใจของนักลงทุนและคู่ค้าเสมอครับ

แต่ในโลกธุรกิจที่หมุนไวอย่างปัจจุบัน การมีแค่ "ความเชี่ยวชาญ" อาจไม่เพียงพอที่จะสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนได้ นี่คือจุดเริ่มต้นที่ทำให้ RT ตัดสินใจกระโดดเข้าร่วมโครงการ JUMP+ ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อ Transform องค์กรครั้งใหญ่ โดยตั้งเป้าหมายที่ท้าทายอย่างการปั้นกำไรสุทธิให้แตะระดับ 120 ล้านบาท ภายในปี 2571

อะไรคือเบื้องหลังความมั่นใจนี้? คำตอบถูกบรรจุอยู่ในกลยุทธ์ "3R" ที่น่าสนใจมากครับ

• 1. RAISE: ยกระดับการเติบโตแบบไม่ย่ำอยู่กับที่

RT ไม่ได้มองแค่การรับงานขุดอุโมงค์แบบเดิมๆ อีกต่อไป แต่กำลังขยับขยายไปสู่ธุรกิจที่มีกระแสเงินสดหมุนเวียนไวขึ้น (Fast-cycle projects) เพื่อสร้างสภาพคล่อง และที่น่าตื่นเต้นที่สุดคือการรุกเข้าสู่ธุรกิจ "พลังงานความร้อนใต้พิภพ" (Geothermal) ซึ่งสอดคล้องกับเทรนด์พลังงานสะอาดของโลก การนำความเชี่ยวชาญด้านธรณีเทคนิคที่มีอยู่แล้วมาต่อยอดในตลาด Blue Ocean แบบนี้ ถือเป็นการเพิ่มมูลค่าที่ชาญฉลาดมากครับ

• 2. REFINE: ปรับจูนหลังบ้านให้คมกริบ

ขึ้นชื่อว่างานรับเหมาก่อสร้าง "ต้นทุน" คือหัวใจสำคัญ RT จึงเลือกใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่อย่าง AI และระบบ Automation เข้ามาช่วยบริหารจัดการภายในผ่านระบบ ERP สิ่งนี้จะช่วยให้การวางแผนงานมีความแม่นยำสูงขึ้น ลดความผิดพลาด และที่สำคัญคือทำให้ทุกบาททุกสตางค์ที่ลงทุนไป เกิดประสิทธิภาพสูงสุดหรือ Productivity ที่ดีกว่าเดิมนั่นเองครับ

• 3. RESILIENCE: สร้างเกราะป้องกันด้วยความแข็งแกร่งทางการเงิน

บทเรียนจากวิกฤตเศรษฐกิจสอนให้รู้ว่า "เงินสดคือราชา" RT จึงให้ความสำคัญกับการบริหารกระแสเงินสดอย่างเข้มงวด ทั้งการเร่งส่งมอบงานและการปรับโครงสร้างหนี้เพื่อลดภาระดอกเบี้ย เพื่อให้มั่นใจว่าไม่ว่าสถานการณ์ภายนอกจะผันผวนแค่ไหน รากฐานทางการเงินของ RT จะยังคงแข็งแรงและพร้อมรับมือเสมอ

มากกว่าผลกำไร คือการเติบโตอย่าง "สง่างาม"

สิ่งที่ทำให้ RT โดดเด่นในรอบนี้ คือการให้ความสำคัญกับ ESG อย่างจริงจังครับ โดยบริษัทฯ ตั้งเป้าเข้าสู่มาตรฐาน Green Construction และวางแผนลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบผ่านการทวนสอบโดยหน่วยงานภายนอก (TGO) พร้อมกับความมุ่งมั่นที่จะเข้าเป็นสมาชิก CAC (โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต) ภายในปี 2571

นี่คือการส่งสัญญาณชัดเจนว่า RT ไม่ได้ต้องการเพียงแค่ "ตัวเลขกำไร" ที่เติบโตขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องการเป็นบริษัทที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม มีธรรมาภิบาล และส่งต่อความสำเร็จจากรุ่นสู่รุ่นผ่านแผนพัฒนา Talent Pool ที่ชัดเจน

การเดินทางของ RT ในครั้งนี้ผ่านกลยุทธ์ RAISE – REFINE – RESILIENCE ไม่ใช่เพียงแค่การทำตามแผนธุรกิจทั่วไป แต่คือการพิสูจน์ให้เห็นถึงจิตวิญญาณของผู้เชี่ยวชาญที่ไม่หยุดพัฒนา เพื่อสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมและยั่งยืนให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาวครับ